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金辰MOM
金辰MOM核心理念和特點
JIT準時生產--增效
通過計劃模塊以及MOM的JIT準時，以及供應商協同保證企業(yè)落地三級計劃體系，通過三級計劃體系的落地，讓PMC把企業(yè)內部的三大物流高效的聯通和銜接；
作業(yè)費用管理--降本
需要降本，就必須先理清楚企業(yè)的成本發(fā)生在那里，通過作業(yè)費用管理能夠更加清晰的反饋企業(yè)內部的費用發(fā)生情況，結合成本使用可以讓企業(yè)成本核算更加精細，為管理提供更加準確的數據支撐；
金辰MOM整體框架
核心業(yè)務場景詳解
# SCM供應協同
# JIT準時生產
3+1模式：全價值鏈效率提升，精細化成本控制
月度計劃通過MRP滾動運算；中周期通過周計劃鎖定后下達形成缺料、追料報告；短周期通過三天日計劃提前關鍵件預備料，三級計劃通過數據、時間、賬務的層層過濾，保證生產正常開工；同時通過例外信息報表，對歷史異常進行監(jiān)控處理，避免多采購，控制采購成本。
# 生產執(zhí)行
# 計件工資
# 設備管理
設備運維：完成對設備運維全生命周期的管理，包括設備臺帳、點檢、保養(yǎng)、維修、改造、報廢以及備品備件管理
設備分析：分析設備的完好率、故障率、利用率OEE、平均警報間隔時長MTBF等指標，全面了解現有設備的性能
# 模具管理
# 電子SOP
電子SOP統(tǒng)一在PC端進行維護，然后客戶端和移動端都可以查詢；
SOP分為兩種：檢驗SOP和加工SOP，檢驗SOP在來料檢驗單跳轉，加工通過掃描工序計劃單進行查詢；
未來會滿足裝配線工位工控機SOP聯動切換模式；
# 智能倉儲
# 綜合分析
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